以質(zhì)量管理體系換標(biāo)為契機(jī) 以學(xué)促用 學(xué)用結(jié)合——成保公司開展內(nèi)審員培訓(xùn)

本網(wǎng)訊（王珊珊報(bào)道）為不斷提高內(nèi)審員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系2015版新標(biāo)準(zhǔn)理解到位、執(zhí)行到位，成保公司根據(jù)年度換標(biāo)工作安排，于1月17日至19日組織開展了為期三天的ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，并特邀貝爾國際驗(yàn)證技術(shù)服務(wù)（成都）有限公司專業(yè)講師楊先英老師來公司現(xiàn)場授課。

針對公司內(nèi)審工作的具體情況，成保公司質(zhì)量管理部制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，確保此次培訓(xùn)不走過場取得實(shí)效。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、采購部等7部門參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容共分為三個(gè)部分。一是質(zhì)量管理體系要求（ISO9001:2015 ）的講解。從PDCA管理循環(huán)入手，深入理解策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四大模塊工作的發(fā)生過程。并對照分析2008版和2015版標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn)，加深對新標(biāo)準(zhǔn)的理解。二是結(jié)合案例進(jìn)行分析辨識(shí)，深入領(lǐng)會(huì)條款含義，便于日后在實(shí)際操作時(shí)的對照應(yīng)用。三是內(nèi)審工作的操作流程、常用表格及實(shí)操技巧的講解。在這一學(xué)習(xí)階段，通過老師講解和互動(dòng)討論，各位內(nèi)審員都已掌握內(nèi)審的計(jì)劃安排、審核表的編制、內(nèi)審的技巧和方法等內(nèi)容，對公司內(nèi)審工作的順利開展具有很好的指導(dǎo)作用。

ISO質(zhì)量管理體系是先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和企業(yè)追求持續(xù)改進(jìn)的規(guī)范藍(lán)本。成保公司此次開展的內(nèi)審員培訓(xùn)對提升公司質(zhì)量管理水平十分有益，為公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作的規(guī)范、有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也為公司的不斷提升指明了具體的努力方向。引導(dǎo)企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，帶領(lǐng)全員參與到質(zhì)量體系的建立和實(shí)施過程當(dāng)中，通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平和品牌價(jià)值。